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所以，我们最后再列出一些萨马兰奇关注的赛事营销点，就不足为奇了：
■正是由于他和原国际乒联主席荻村伊智郎的强烈建议，乒乓球比赛中的诸多视觉要素才得以改变（例如球变成橙黄色），使得该比赛的可欣赏性提升了一大步。的确，如果让坚持传统的运动元老来裁决，这种进步可能还要等上一个世纪。
■1996年，他曾指点国际击剑联盟：应该让运动员带上硬塑料面具，并且把连接记分牌的电线取消，这样会让比赛更激烈；同时，他提出类似乒乓球比赛的变革建议——让运动员穿色彩更丰富的比赛服，这样可以大大提高比赛本身的悦目性。但可惜，击剑联盟始终听不进去，他们好像对观众的需求毫不关心。
■萨马兰奇推动了夏季奥运会增加沙滩排球项目，后来，这成为“吸引观众最多的项目之一”。这里的关键点是：沙滩排球富有青春活力，并且每次比赛都被组织得像一个大Party，充满动感音乐、绚丽色彩带来的欢乐和激情，因此吸引了大量年轻观众——后者正是各大消费品公司关注的对象。
同样地，他促使冬奥会增加了女子冰球、冰壶球和单板滑雪，它们要么以其激烈对抗性，要么以其趣味性，要么以其极限运动特性，同样吸引来冬季的年轻观众。
萨马兰奇同样不会忘记已经抵达现场的观众的感受。他曾经强烈要求马术比赛观众席附近安装大屏幕显示器，以便让席位较远的观众们能欣赏到比赛的全程。“不然的话，”他说，“还不如待在饭店或家里看比赛的好。”
赛事设置和组织层
在奥运会的总体赛事设置方面，萨马兰奇主政期间，曾做过多次调整，以积极应对观众、赞助商和电视转播公司的需求。
上述三类群体其实都算是奥运赛事的“客户”，其中：观众为奥运会“提供”门票收入、购买奥运特许商品支出和收视率；赞助商提供赞助费用和产品支持；电视转播公司提供转播费用和广告收入分成。
那么，这些核心客户与奥运赛事设置之间有什么关系呢？举两个例子：一是萨马兰奇力主将夏季奥运会和冬季奥运会分隔两年举办，一是他坚持夏奥会一定要在真正的夏季——8月举办。为什么？
萨马兰奇的奥运营销范式（Ⅲ）
只要维护住了体育比赛的实质内容和内在精神，而且能保证奥林匹克品牌不受伤害，那么在观众需求、赞助商需求、传媒需求的期待之下，对奥运会赛制做任何相应的调整，都是完全有必要的。
这也是萨马兰奇营销理念的核心，因为他知道：体育赛事不能因自身而存在，也不能因自身而发展。
那么，在赛制调整方面，萨马兰奇主导下的国际奥组委都做了些什么？这里举三个案例：
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