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纪学锋向多玩记者回忆起他与史玉柱的一次交流，至今让他印象深刻。那是08年2月的一个深夜，开完策划会议之后，史玉柱在会议室泡了一碗方便面，吃着吃着，史玉柱突然感触良多地对纪学锋说：“学峰你看，我们怎么过着这样的生活，要只是为了钱，我们用得着这么拼命么？但公司这么大，我们必须做到更好，不然对不起公司这么多员工和玩我们游戏的这么多玩家啊”。
这次聊天让纪学锋感受到了史玉柱的艰难之处，“他和正常人也是一样的，但是一直没有机会休息，老板都这么拼，我们不拼好意思么？”
史玉柱自己又是怎么评价自己和下属之间的关系呢？“我和他们是泡在一起的”，史玉柱笑着对多玩记者说。“我每天接触最多的就是研发的十几个骨干，基本上都泡在一起，平时上班就上班，下班请他们喝酒”。
放权“黄金团队”
如何让一个3000多人的公司追随创始人的步伐，并且在细节上拥有强大的执行力，是所有企业都面临的难题。
面对多玩记者的疑问，史玉柱给出了答案：重奖重罚和规划化管理。而在这个答案的背后，则是跟随史玉柱多年的“黄金团队”。
他们有的从“老巨人时代”就开始跟随史玉柱，最“老”的有16年之久；有的是随着巨人上市而加入的专业人才，例如首席财务官何震宇；更多的是进入游戏行业之后培养起来的精英骨干，其中以袁晖、宋仕良、丁国强与纪学锋为代表。在这支团队的支持下，史玉柱得以放手日常事务，专注于产品研发。在整个黄金团队中，巨人总裁刘伟担起了巨人大管家的责任，在上市期间，她完成了巨人的管理规范。
当他决心每天花15个小时泡在游戏里当“不管部部长”时，巨人已经悄悄地发生了变化。他站在接触玩家的第一线，并通过半夜2点打电话给策划、一起喝酒泡在一起的方式，将他的“聚焦再聚焦”通过言传身教传递给研发骨干。他甚至不需要接班人，他认为要做百年老店，只需要做到两点：通过机制培养队伍，以及做到规范化管理，这正是总裁刘伟现在面对的课题。经历过巨人集团失败的史玉柱今天很清楚放权的重要性，他还成立了七人投资委员会，任何一个项目，只要赞成票不过半数就一定放弃，否决率高达三分之二。
史玉柱很清楚自己的优势和缺点：“我这个人就是聚焦聚焦再聚焦”，“但要我去做盛大的事，必败无疑”。2004年进入网游时，史玉柱跟刘伟比划未来的远景：我们的发展会这样，明年会这样，后年会这样…….四年过去了，史玉柱的预言一步步被实现，这点让刘伟很是佩服：“他有非常强的前瞻能力”。
当《征途》宣布20万在线时，有人鄙视，有人嘲笑，有人质疑，这正是一个行业过于年轻的表现，正是《征途》这样一款让人爱恨交织的产品，开始让整个行业开始反思这十年的收获与弊病。如今距离《巨人》测试只有十来日，史玉柱和他的团队还将为中国网游行业带来什么改变，所有人都在等待着。
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