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除了CFO和COO之外，营销出身的高管出任CEO的比例也是相当高的。
上世纪90年代末，光辉国际和英国经济学家集团联合访问了遍布世界的150多家企业，其中以北美、欧洲和拉美居多。调查对象包括150位企业高管人员，其中50位是CEO。从调查结果的统计数字来看，营销人成为CEO的比例是最高的。在欧美企业里，营销出身的CEO比例超过了20％，名列第一。
这些成长为CEO的CMO们通常带有类似的色彩：他们通常从底层做起，创下骄人的业绩，拥有在企业不同部门工作的经历，由于他们在营销部门担任领导职务，通常对于市场的全面掌控有着独到的见解和经历，此外，因为营销是一个团队的系统工程，他们通常也拥有非凡的领导才能。
CMO最大的优势是他们对市场、对客户的深刻了解，对未来市场发展趋势的洞察力。但CMO如果要成为企业领导者，必须加强自身在后台运营、财务管理、生产、物流等方面知识和经验的积累。
但在中国企业“走出去”的大背景下，CMO成长为CEO面临着跨国、跨文化营销的壁垒。从中国本土看，许多成功企业的CEO来自于技术或营销部门，虽然这些高管对于技术发展趋势或顾客、市场都有着深刻的理解，但仅仅了解中国市场是不行的，因为发达国家的市场结构已非常成熟，中国有效的营销手段在发达国家很难奏效，况且还有不同的文化背景影响到经营的有效性。
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CFO：尚需管理实践
CFO有深强的财务运作能力、风险控制能力和成本分析能力，但是从过于财务的角度来看公司可能导致偏好并购，而不注重公司的内部有机成长。
1995年，《财富》杂志刊登了一篇名为“超级CFO”的封面文章，指出了一种趋势：CFO们开始领导公司的关键性变革，并作为CEO的伙伴真正参与到了公司决策中。
10多年后，这种趋势令CFO在成为CEO的通路上从众多的竞争者中脱颖而出。
18个月前，因德拉·努伊被提升为百事公司新的CEO，那时的世界对于这个印度裔的百事前CFO充满了疑惑，而刚刚公布的百事2007年第四季度的年报向曾经怀疑过她的人证明了这个前CFO的实力：2007年，百事公司收入增加了17％，达到123亿美元，利润净增9％；公司股价在她接任CEO后也增长了10％。
努伊并非唯一获得董事会青睐踏上CEO宝座并获得成功的CFO，事实上，公司高层对于CFO的钟爱由来已久。
美国咨询机构海德思哲（Heidrick & Struggles）的一份针对美国“财务1000强”的CEO进行的问卷调查显示，91％的CEO认为CFO是他们的战略经营伙伴，并且有三分之一的CEO准备把CFO作为自己的接班人。
麦肯锡的一项调查也显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO，而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5％~10％之间。英国《CFO》杂志曾对CEO的资质背景做过一次调查，发现《财富》100强公司中20％的CEO都曾做过CFO，而10年前这一比例只有12％。
研究表明，与其他的CXO们相比，CFO更有担任CEO的优势：CFO所具有的财务管理知识和洞察力，对公司的整体经营状况了如指掌；同时随着上市公司的逐渐增多，作为股东利益的代言人，CFO们也从一开始就成为公司最为核心的管理层，参与到几乎所有的公司重大决策之中；此外，CFO天生的股东代言人的特殊定位也为他们直接同董事会打交道开辟了通道。
财务管理专家塞德里克·里德（Cedric Read）提出“财务战略不是单独的数字游戏，不能独立于业务战略而存在”。正是由于公司的财务战略与整个公司战略休戚与共，CFO们通常能够比其他CXO们更早地洞悉公司经营的核心。
“CEO负责公司的大方向，确定长远的业务发展战略，并且负责对外树立公司的形象，而CFO则承担公司的财务战略，把CEO的想法变为现实。”王大威表示。
但另一方面，CFO升到CEO的通路并不会一帆风顺，影响CFO成长为CEO的最大障碍来自于CFO经营能力方面的缺失。根据CFO执行委员会（美国国内从事最佳实务研究和定量分析的顶尖机构）的数据，只有12％的CFO能够晋升为CEO。
CFO有深强的财务运作能力、风险控制能力和成本分析能力，但是从过于财务的角度来看公司可能导致偏好并购，而不注重公司的内部有机成长。
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