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COO、CFO、CMO、CIO……随着他们进入公司的战略决策层，CEO的接班人也有了新选择。
对于需要平衡各方利益的跨国大公司而言，在发展的平稳期选择COO接班是一个稳妥的选择；熟悉公司财务状况的CFO是最有可能为股东创造价值的候选人；从利润中心走出的CMO将令企业更容易呈现出灵巧多变的市场策略。
从CXO到CEO，谁将成为获得董事会青睐、最终走向CEO这一职业经理人“巅峰”？
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COO：团队二当家
COO在企业的“内部控制”上具有相当强的优势，COO对成本、业务流程以及风险均有相当的控制能力。
此外，领导气质也是COO最终成为CEO的一大优势。
2007年年末的两家公司的高层人士变动引人注目。
摩托罗拉公司2007年12月宣布，CEO爱德华·詹德将离职，取而代之的是公司COO兼总裁格雷格·布朗。几乎在同时，Adobe公司也宣布公司CEO 布鲁斯·奇岑即将离职，继任者为山塔努·纳拉延，无独有偶，纳拉延也是Adobe的COO。
CEO离职，二当家上位，一切仿佛再平常不过，对于风光无限的CFO来说，COO无疑是通向CEO之路上最大的障碍。
“CEO现在通常负责对外的公司形象的建立和公司长远规划的制定，日常的管理工作主要是COO的职责。” 在德勤管理咨询（上海）有限公司合伙人王大威看来，COO是整个公司中最接近管理工作的人，他需要有很强的处理不同问题的能力，从而使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，把精力放在对公司未来的重大决策的思考上。
COO在企业的“内部控制”上具有相当强的优势，COO对成本、业务流程以及风险均有相当的控制能力。
此外，领导气质也是COO最终成为CEO的一大优势。COO作为公司的二当家，在协助CEO行使管理职责时，直接担负着公司最高领导的责任，在一些公司中，甚至有许多CXO们并不直接对CEO负责，而对COO负责。
管理学教授内森·贝内特（Nathan Bennett）和猎头顾问斯蒂芬·迈尔斯（Stephan A.Miles）曾经对COO的不同角色进行过较为深入的研究，他们把COO的角色定位基本分为七种，其中有一种就是“继承人”，即把未来CEO放在COO的这个位置上进行培养，从而让其熟悉公司的各项业务。
例如，大陆航空公司的CEO戈登·贝休恩将CEO的宝座交给了COO罗瑞凯，而贝休恩本人最初也是以COO的身份晋升CEO的。
实际上，许多大公司的COO之前也有过财务和营销的工作经验，这些经历为他们最终成为CEO增添了有利的砝码。
但COO也因为其“位高权重”，与CEO的冲突往往导致其在成长为CEO的通路上“出师未捷身先死”，更有甚者，当公司业绩不好的时候，COO往往会成为CEO丢卒保车的首选。
所以，贝内特和迈尔斯指出，对COO来说，首先必须真心尊重CEO。如果不认同CEO的愿景，或不相信CEO能找到公司的最佳发展道路，那么COO作为副手就会为公司的发展制造障碍；其次，COO需要自信，但却不能自负，COO要学会自我克制，不可以出风头，要学会做CEO背后的无名英雄；第三，COO要强调执行，让CEO放心地把当前问题交给自己，而CEO本人腾出精力去考虑更长远和更全局性的事务；第四，COO必须“能跳出对日常事务亲力亲为的指挥和领导，从而把重点放在对其他人的指引和教导上”。
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CMO：利润发动机
CMO最大的优势是他们对市场、对客户的深刻了解，对未来市场发展趋势的洞察力。但CMO如果要成为企业领导者，必须加强自身在后台运营、财务管理、生产、物流等方面知识和经验的积累。
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