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任遇到的是充满“中国传统智慧”的反抗方式。每次开会，星火厂当时的负责人都会发表长篇讲话，最后留几分钟让任建新“补充两句”。
任就这样憋了两个月，终于在一次会议上，他作出了反击。那一次，有人提到由于工人在上班时间打扑克，把锅炉烧坏了。听到这里，厂长说：“现在任总拿钱来了，我们有钱了，花点钱雇几个民工把锅炉修好就行了。”
“任总一听就火了，拿着喝水的不锈钢杯子就往桌上一摔，水哗地溅了厂长一脸。”贾仲德说。任建新拿出一支烟想缓解一下愤怒的情绪，但立刻意识到不行。任到工厂后只宣布过一条纪律：厂区禁止抽烟，否则开除。如果他当时抽了这支烟，毫无疑问，他将首先因为自己的这条规定而被“开除”。
任建新发言了：“星火厂现在需要的是一种艰苦创业的精神。我就是洗锅炉出身的，这件事包在我身上，一分钱都不要。”任的这次演讲彻底征服了所有人，并成为真正整合的开始。
在随后5个月时间里，任建新写信把工厂大部分离开的技术骨干都召了回来，并邀请100多名国外著名化工专家对技术、设备、工艺逐项进行诊断，对改造方案进行论证，终于让彻底改造后的有机硅装置一次试车成功。此举让蓝星成为世界上第6个可以生产万吨有机硅的公司，并使国际市场该产品的价格从原来的5万元/吨剧降至3万元/吨。
1998年，星火扭亏为盈，销售收入增长了近6倍。2年后，以该厂为主体资产的星辰化工新材料股份公司在沪上市，也就是后来的“星新材料(600299行情,股吧)”（目前改称蓝星新材）。现在，这家公司已经成为中国化工新材料领域中最具竞争力的上市公司之一，是中国最大的有机硅、双酚A、特种环氧树脂生产商。
并购星火厂的成功，极大地坚定了任整合国内化工行业的信心。此后，蓝星进入快速扩张期，总共并购了国内逾百家企业，规模从1995年迁入北京时的40亿发展到200亿。任建新也就此积累了难得的并购整合经验和自信。
对接华尔街
2007年8月的一天，中国化工集团大厦9层会议室，一场中国企业国际化常见的一幕正在上演：会议桌的一侧坐着急需华尔街资金的东方企业家：任建新，以及蓝星集团副总经理陆晓宝和一名翻译；对面则是希望介入中国经济从而分享成长的西方投资者：美国私募股权基金黑石集团高级经理陈楚（Chinh E. Chu）、高级执行董事Ben Jenkins和不久前担任其中国区主席的香港特别行政区前财政司司长梁锦松。
“今天的谈判太不对等了，你们都是国际量级的。”仍不习惯西装革履的任建新坐下来后开玩笑说，“这还有办法谈吗？还没谈我就输了一半。”
事后证明这确实是一次艰苦的脑力和体力的对抗。在谈判的最后一天，双方在入股价格上仍陷入僵局，有时候谈10分钟就得停下来，双方走出会议室，和自己的中介机构团队进行核算。“我一出来大家哗地就围上来，我说出对方的报价，中介机构就劈劈啪啪地开始算，到最后脑子都快空白了，感觉所有的细胞都用完了，没有了。”任建新告诉记者。
谈判从早上8点一直持续到晚上8点，除了中午两个小时的用餐时间，在这整整10个小时里，双方不停争论、报价、计算，每个人的神经和脑力都在这场战斗中用到极限。
直到最后，任建新站起身来，走到黑板前一擦，改了下数字，然后把手伸向黑石：“成交了！”
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