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市场总监（http://cmo.icxo.com) , 黄总监在新年尹始元月初的年终营销培训总结会上，成功的更换了一批在上一年业绩较差、能力有限、在一个区域市场“扎摊”一干至少都在三年以上的营销经理、业务经理以及业务员。他在年终营销培训总结会即将结束时所念到的这些被更换的人员当中，有些是跟了他三四年的区域经理，有些曾经是与他患难与共的一些老业务员，还有些更是曾经在营销业绩上创造过成绩和辉煌的人员，更有些是与黄总监个人私交甚笃的人员。
在公司上上下下的人员看来，黄总监此举肯定会得罪其中的不少人，会引发营销职业系的“职位变换地震”，找他茬的人不在少数。因为上面这些人中不少的人员与其说是“待岗”，不如说是被婉转的“辞退或劝退”。
就在黄总监对他的在营销职业系的人事进行大调整的一个星期后，就在许多人为黄总监由于被他裁了的不少人会来找麻烦而为他捏一把汗时，事件却大大出乎了公司上至高管层，下至基层员工的意料。这些人不仅没有人来找黄总监的麻烦，他们反而欣然同意黄总监的人事任免决定，并且还有些营销人员很快就办理了交接手续以及自己的辞职手续,去寻觅“新的东家”。
面对事件一百八十度的大转弯，令人百思不得其解。黄总监给这部分人员吃了什么“定心丸”？他又用什么方法来安抚这些营销人员而使他的人事任免决定得以顺利实现？黄总监究竟有什么诀窍？
常言说“你有你的千条计，我有我的老主意”。黄总监一直以来非常注重营销的业绩过程与结果，并且是个公私分明的人。他不可能因为被他“置换”的这批营销人员影响到市场、营销职业系以及公司的利益；同时他也不会因为这些人的原因使这些无法提升业绩、无潜力可挖和“在其位不谋其职”的营销人员浪费彼此的时间、精力以及金钱。况且，任何一家企业都是以赢利为目的的，而赢利的关键又在于营销团队，营销总监则又是营销团队中的领袖人物，其管理与谋略以及人事运用的好坏则更直接更关键。业到年底是要向他要业绩、要效益的，而黄总监更不可能为逞一时的“江湖义气”而置企业与自身的前程和利益不顾。
原来，这些被黄总监换掉的营销人员，黄总监自有他的妙招。这就好比他领导营销人员销售产品一样，对待人员同样也如同攻城掠地，主要的战略战术也要以“攻心为上，攻城为下”丝扣展开。
一“观”
作为营销管理人员，黄总监深知责任重大，企业的兴衰成败在某种意义上是在于营销在于他的。而历来是人的工作最难做，可黄总监却不怕，他认为如果把事情都想到前面做到前头，不临渴掘井而未雨绸缪，接下来就会水到渠成的收到出乎其外却在情理之中的效果。
为此，黄总监特意建立了一整套非常完整的营销人员考核体系，做到季度考核、月度考核心、周考核心、甚至是日考核。他认为如果企业顺利完成企业制定的年终销售回款目标，全凭营销团队的力量来完成，而这又取决于每个区域市场经理以及下面业务人员的业绩完成情况。黄总监考核省级经理，省级经理考核片区经理，片区经理则考核业务员。除此之外，黄总监还会对全盘的营销人员进行观察、分析。先通过层层考核与筛选，要求逐层逐级的工作又做得非常细致、到位（考核到每个工作日），然后再通过他的观察分析得出的对某些营销人员的评价，就很明确的得知每个层级的营销业绩究竟是怎样的。
这些被观察和指导的营销人员他们则心知肚明自己的销售情况与能力如何。黄总监等于给他们敲响了一次次警钟，这谁都明白，营销人员最终是要拿业绩来说话的，没有业绩其它则无从谈及。
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