市场总监（http://cmo.icxo.com)　

主题的话不能一概而论，不是说所有中小私企老板不相信外人管理，但相信大多数是这样。在东莞笔者与N个私企老板打交道，得出的结论是小型私企不相信外人管理的占90%以上。

    这些老板基本上是前几年做业务员诞生出来的，有经营意识，但大多管理意识溥弱，因为他们经营的产品简单，而现时时代发达，什么样的机器设备有钱都能买到，所以他们是有一定的生存空间。下面举几个例子:

    A老板大学毕业后没选择去坐写字楼，也没去做管理，而是选择做业务的道路，他很快熟悉了该公司客户订单及销售流程，而且自己英语好，没两年自己就另立门户做老板，单是他直截在网上与国外客人接的单，公司里面管理人员是老板和老板娘的弟妹，表兄妹，不过还好都很年轻(因老板也年轻)，看上去这公司团结一致，很有活力，但外人做管理绝对一个不用。

    B老板其实是一家贸易公司，但手中有主要客户群，发展几年来公司还是他一人，无论销售还是向自己的供货商下单都是他一人经手，老婆只是帮他带孩子，最多工作中帮手听个电话和收个速递，其它什么都不懂，B老板一天下来很是辛苦，整天一人驾驶个车，东跑西赶，拿货送货访客，笔者对他讲，请个人帮手，一年也花不了多少钱，自己也轻松，而且还能空出时间考虑发展状大自己的事业，他的回复一句话做他的任何事他不相信任何人能做得好。

    C老板公司算是有规模的，东莞深圳同行业的市场也占有不少，只有一个在农村的姐姐，请姐姐来管理整个工厂，不是说不相信农村人的能力，这姐姐纯粹是个地地道道没见过市面的人，一分钱的便宜也不想让人占， 工人按劳取酬，工资高了想尽办法要扣下来，业务提成多了，想尽帮法让其走人，公司里面老板是大好人，姐是大恶人，一唱一合，人们尽收眼底，连主要技术部门也搞个不懂技术的表弟看在那里，公司里的人怨气声声，而企业大了C老板常与笔者讲，自己没底了，企业小的时候自己能管理，现在大了自己不知如何发展，笔者与他讲，要不让自己姐姐来管采购与财务，公司主要的自己人看，管理方面请个有企管经验的人来打理，但C老板临可自己公司乱下去，也不相信外人来管理。

    D老板是个前几年做业务发达的女老板，与其打交道，话题是永远谈不到主题，因为是什么?忙!笔者看着她凭自己个人的努力发达的，开了工厂请了自己姐弟侄女们来管理，笔者又亲眼看到姐弟侄女们一个一个地离开了她，所以整个工厂从头到尾就是自己一个人打理，整天从早忙碌到晚，经常说话声带都变音了，笔者问她赚那么多钱干吗?把自己累成这样，请个人来做管理不行吗?若是担心外人的话，你把采购财务控制在手中不就行了，但一直以来她还是独来独往……

    E老板发达就有几个年头了，但现时工厂一直发展得不理想，当年他的发达也是做业务起家的，但工厂成立几年来除了技术有师傅看外，其它的全部是自己一手看管，这个老板就是个连自家人都不相信的老板，任何事都是自己亲力亲为，看他一天到晚也是累死累活。

    改革开放诞生了一批又一批私有企业， 也倒了一批又一批企业，这私有企业的发展前景如何?还值得人们探讨……

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