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世界营销评论(http://mkt.icxo.com), 会打桥牌的朋友都知道，“关键张”是桥牌中的一个术语，指的是一副牌中对胜负最关键的一张或几张牌。
打桥牌分为两个阶段――叫牌和打牌。关键张，出现在打牌过程中。
在叫牌完成后，打牌开始前，每个牌手都会根据叫牌的结果，仔细地审视手里的每张牌。此时，他们的目标是――打成功自己的叫牌（作为叫牌成功一方），或者打宕对方的叫牌（作为叫牌失败一方），他们的起点是――自己手里的牌，牌手会在起点和目标之间，仔细地计划每一张牌的出牌顺序，计算每一种打法的成功概率。在这个过程中，每一个牌手，都会根据自己的理解，圈定几张“关键张”。这几张关键张，对成败具有决定性的影响，牌手会把绝大多数的注意力集中在这几张牌上。
举个例子。假如你是一个牌手，现在你来主打，你这把牌要赢10墩牌才能胜利。你在审视自己手里的牌后，发现有9墩你是有绝对的把握的――比如你有4张A，4张K，和一张红桃Q，但是，第10墩你没有绝对的把握，因为情况是这样的――如果黑桃Q在你的下家手里，你就赢了，因为你同伴（也就是对家）的黑桃J可以一直躲在它的后面出，直到你用黑桃J赢到第10墩牌；但是，如果黑桃Q在你的上家手里，就麻烦了，因为你的上家就是你同伴的下家，它永远可以用黑桃Q在后面压住你同伴的黑桃J，你也就拿不到第10墩了，就输了。
在这种情况下，黑桃Q就成了关键张，它在谁手里，就成了这副牌胜败的关键。
这时候，你就要把几乎所有的精力都集中在这张牌身上。所有能帮你判断黑桃Q所在位置的信息，你都要及时抓住并分析，以便做出正确的决定。如果你在关键张上失误了，其他牌打的再好也没用。
现在，可能很多人看出来了――打桥牌的过程，就是一个项目管理的过程。
有起点，有目标，有规划，有执行，还有执行中最重要的KeyPoint――关键张。
的确是这样。
我们的工作，其实都可以分解成一个一个的项目管理流程。只不过，很多人没有这样的意识，或者有意识没有能力，所以分解不开，就搞得一片混沌。如果连项目分解都做不到，就更没有可能找准每个项目的“关键张”了，做起工作来就总是手忙脚乱。
举个例子。
我们最近从美国同事那边接到一个任务：在15天内为我们在新加坡的出租车灯箱生产一个塑料外壳样品。
这个任务貌似简单，其实涉及的环节很多：包括设计定稿、材料选择、工艺选择、工期长短、价格高低等等。
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