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市场总监（http://cmo.icxol.com)早晨在报纸上看到有这么一位黑车司机，为了能够躲避城管实现正常运营，他想出一个办法，那就是将自己所碰到的所有城管车辆的号牌都记录下来，形成了一个城管车辆数据库。如此一来，他就可以成功的避开城管，从而过上了舒适的黑车生意。此君这一招十分见效，一直以来没有被查抄，可是不料想最近却被成功抓获。其原因是城管增加了一辆新车，这辆车的数据没有包含在这位司机的数据库当中，那自然是被抓个正着。
看到这则新闻，想到最近正在服务的客户，我想我们的企业都应该向这位黑车司机学习。当然，并不是提倡企业学习黑车司机与监管部门斗法的方式方法，而是要学习黑车司机收集竞争情报的好方法。
现在有很多民营企业发展很快，从无到有可能也就三至五年的时间。但是大多数民营企业之所以发展的如此之快，更多的是抓住了一些机会，也就是说是机会主义者。一个机会可以成就一个企业，但企业的发展却不能够永远靠机会，这就需要在依靠机会成功后修炼内功，在企业的可持续发展上下功夫，由靠机会转变为靠实力。而黑车司机则给我们提供了一正一反两点经验教训。
一正是指要对客户和竞争对手进行深入细致的研究和分析，收集相关情报并进行分析，从而找准自己的发展方向和营销策略。一些企业依靠抓住机会发展起来，可能产品一直处于供不应求阶段，因此从来没有对客户和竞争对手进行分析。一旦政策环境和竞争格局发生变化，很可能收到挫折而一蹶不振。信息情报的收集分析包括这么几个方面，一是要充分分析客户在购买决策中的关键影响因素，并因此调整营销重点。举例来说，工业品营销当中客户都是十分专业的购买者，这就需要业务人员能够有较为深厚的专业功底，能够从专业层面和技术层面介绍自己的产品，并在产品特征与客户利益之间找到平衡点和纽带，成功打动客户。如果还是雇佣一帮不懂专业知识的低学历、无经验的业务人员，那就在争取客户方面失去优势，一旦产品竞争加剧，客户流失在所难免。二是要分析客户需求的周期性规律，这就为企业的生产安排和供应链管理提供了基本依据。生产安排意味着要安排原料采购、生产和仓储运输，如果能够深入了解客户的需求周期规律，就能够在保障交货日期的前提下有效降低库存，降低成本。三是要在业务拓展当中及时了解竞争对手的动向，有针对性进行策略调整。业务人员往往会与客户进行频繁联系，因此在与客户的交往当中经常能够洞察到竞争对手的动向和策略，根据这些动向和策略进行相应的策略调整，就能够留住现有客户，并争取从对手手中抢来新市场。
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