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虽然，上面我们尽可能的谈了一些关于如何实现品牌落地的案例，但兴许诸位品牌管理者还是存在着一些疑惑。譬如，这些案例我们也了解，但是这些案例还是有它的一些局限性的。如果具体到我们手上的品牌运作，我们又应该怎样来策划呢？
已故管理大师彼得•德鲁克说过这样一句话“管理是实践，不是理论”。这句看似简单的话实际上告诉我们一个精深的道理——不把战略化为实实在在的行动一切就都是空谈。即品牌管理者要“做实在的事，让顾客感觉到”。
就拿我们国家来说吧，虽然减轻农民负担，提高农民收入的政策已经实施许久了，为何始终难以有理想的效果？究其缘由，其实就是一直只是将实施停留在口号阶段，未能透过有实际建树的行动让广大农民感受到而已。
于是，以胡锦涛总书记为核心的党的新一代领导集体有了实际的行动。并以温家宝总理为重庆农民追讨欠薪为行动接触点，在全国范围内围绕增加农民收入的核心战略，展开了诸如鼓励种田积极性、大幅减免农业税、增加扶贫办帮困力度等战略落地行动。
事实证明，这一系列的战略落地行动取得了喜人的效果。自2002年起到现在，全国粮食增收、农民工外出务工收入初步得到了保障。毫无疑问，这正是将战略有效落地的结果。
诸事同理，作为品牌战略来讲何尝不也是如此呢？尽管你的品牌已经被包装得美伦美奂，但是这并不是塑造品牌的最终目的呀！你必须还要让你的顾客真切地感受到品牌带给他们的利益，他们才可能心悦诚服的掏钱购买。
那么，我们究竟应该如何使得我们辛辛苦苦打造的品牌，成功的降落在消费者心智的那块停机坪上呢？在此笔者给各位提出几点建议供大家参考。
第一个建议是，将品牌的核心价值是实实在在的化入消费者的工作和生活中，使之成为消费者的工作和生活的重要信条。
将品牌的核心价值化入消费者的工作和生活中，是品牌落地的第一个关键步骤。起作用的实质是，当品牌的核心价值与消费者心智中潜藏的“人性真理”匹配时，消费者就会自然而然的感到与品牌的距离拉近了。这就好像突然感觉到自己碰到一个说出了一句自己理解自己的话，突然觉得关系特别融洽一样。
宝洁公司流行全国的飘柔洗发水进入中国12年的历史，就是这样一个极为生动的案例。
在飘柔实施的消费者调查中发现，这一人群每天大约60％的时间是在工作，她们大多数人能处理好应接不暇的问题，但有时也会感到沮丧和不自信，因而往往容易导致工作中忙中出错、孩子不听话、与家庭成员发生矛盾等等问题。
那么怎样才能在心理层面与消费者达成共识呢？很明显，“消除她们的沮丧，增强她们的自信”是一条正确的方向。
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