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曾经是模拟时代的品牌霸主，却在数字时代遭遇到了品牌尴尬，针对索尼的品牌教训，不妨看看它可以为其他人带来什么借鉴。
一落千丈！
用这个形容词来描述索尼品牌，似乎有点过分，但是，这几年来，这个品牌贵族确实跌得有点惨。
最近，在由《商业周刊》和Interbrand联合推出的“2005全球最佳品牌”榜上，最大的赢家来自IT业，eBay的品牌价值是57亿美元，比去年上升21%，最大的输家也是来自IT业，就是索尼，其品牌价值为107.5亿美元，比去年下降16%。
仅靠一项调查就判定索尼品牌贬值似乎有点轻率，现在，不妨问一个简单的问题：想到索尼首先想到的是什么？可口可乐代表可乐，微软代表PC操作系统，IBM代表IT服务，英特尔代表芯片，诺基亚代表手机，迪士尼代表动画，麦当劳代表汉堡，万宝路代表男子汉香烟。以前，想到索尼首先想到的是酷，现在这一想象已被三星占据。索尼的品牌形象已经变得模糊起来。
几年前，索尼CEO出井伸之发起的“再造索尼”中，新的索尼产品应该是娱乐、电子和情感的融合。 在他的字典里，哥伦比亚电影公司、PlayStation和网络连接卡是三大关键词。哥伦比亚电影公司负责内容，PS系列是核心家电，而网络连接卡负责接入。
几年后，出井寄予厚望的三大业务不仅缺乏良好的业绩表现，也并没有给索尼的品牌定位增色，反而是不利消息接踵而至，曾经凭借“特丽珑技术”席卷整个显象管电视市场的索尼，在数字时代来临后，却并没有在等离子电视、液晶电视领域建立核心竞争力，甚至不得不购买对手的产品。在日本的超薄电视市场份额中，索尼落在后面。除了电视机，在数码相机、DVD录象机等产品上，索尼—丢掉了王者地位。
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